女性创业成功的故事

女性创业成功的故事5篇

人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们必须能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。这里给大家分享一些关于女性创业成功的故事，希望对大家有所帮助。

女性创业成功的故事（篇1）

罗马不是一天建成的，“她生活”亦不是。但苏娟的思考与产品是浑然天成的。那时的“她生活”刚从微信公众平台起步，但很快因为一系列写实、幽默的文章得到女性粉丝(她蜜)的追捧。现在，“她生活”的媒体基因已经扩大到“她生活”的全面产品布局：女神学院、Taka App，她联盟，完成了把单一内容产品转化为战略产品基因的一大步。《女神学院》内容的精彩源自“她生活”内容产品的成功，Taka App将在上线后引入超200万都市轻熟女种子人群——用户黏度和内容优势可以让“她生活”无所不达。

“‘她生活’里没有意见领袖，也没有舆论导向，就是平凡而富有民间智慧的生活。汇集每一个微小的力量，相信他们有一天会带来核聚变。”苏娟说。

如今“她生活”的产品、市场布局是苏娟在创立之初就构建完成的，当别人还沉浸在单一媒体形式的爆发时，她已经看出了市场痛点和解决方案，苏娟说：“附加在产品上的媒体属性很重要，做用户导向，做用户黏性具有天然优势，而这些优势都是单纯的产品思维所无法触达的。”

上帝给了所有人铠甲和软肋。不要说创业者，现在就连小学生都知道，品牌要出来需要炒作。前几天3.8妇女节，热闹的除了有各大电商，还有创业女神们，所有人都明白，接着这样一个日子，提出一些有噱头的话题，能让品牌推广事半功倍。但苏娟只淡淡的在自己微博上写了篇文字，仿佛也不是写给市场看，而是写给过去那些年的女孩儿，和未来要成为的那个女人。

“如果你是十年前的我，柔弱、娟秀，美好，请你去过妇女节，那是你应该得到的呵护。如果你是十年后的我，请你忘记妇女节，做一个理性自持，结果导向，为人为事承担责任的人。”

“如果你优雅从容，爱情事业双丰收，请你多多给予，柔韧包容、温暖有力。男权在左，女权在右，我们在上，因为，上帝给了所有人铠甲和软肋，你只需要顺其自然，扬长避短。”

现如今中国女性创业者越来越多，也更趋向年轻化。比起胡润富豪榜上的女企业家，尽管年轻一辈的女性创业者在财富上还不可同日而语，但她们可爱、有个性、有创意，已足够成为新女性的最佳代言人。

女性创业成功的故事（篇2）

一张粉色小桌，掀开桌板，里头全是各类美甲用具，张秋熟练地从琳琅满目的甲油胶中挑出两瓶为顾客推荐。选好颜色后，她像是在打磨艺术品般认真地帮顾客做着指甲，40分钟后，顾客的指尖闪耀出梦幻的光芒。您也许不会想到，这可是一家开在高校女生寝室里的美甲店。

“当时我手上有一笔报双学位的钱，但没发现想报的专业，于是干脆拿这笔钱去进货，开始了我的美甲生意。”昨日，回忆大二时开美甲店的契机，华中科技大学20__级德语系的重庆姑娘张秋眨眨眼睛，略带调皮地笑着说。

虽然这么说，张秋可不是一个不务正业的学生。大学四年里，张秋去自习室的次数不超过3次，成绩却始终位于班级前列，不久前还被保送到四川外国语大学读研。“我的秘诀就是注重效率，我每天的学习时间表，都是精确到分钟来安排的，当天的学习计划就算熬夜也要完成。”这种习惯不仅让她成为同学眼中的“美女学霸”，也让她的创业顺风顺水。

张秋的美甲生意，主要包括指甲油与甲油胶两块。“去光谷做一个普通的甲油胶都要198元，而我在淘宝上进材料成本在50元左右，我把价格定为58元，薄利多销嘛!”别看利润薄，从开美甲店的第3个月起，张秋每月都能赚1500到2000元。在寝室开店省了租金，而熟客口碑效应则让她的顾客队伍越来越壮大。“顾客的指甲如果有一次没做好，很可能就再也不会来了，所以我总是小心再小心，将失误降到最低。”张秋说，上个月她帮一名同学做指甲，那瓶甲油胶一直在用没出过问题，可当天下午同学来电话说甲油胶起泡脱落了，她二话没说就带着工具重新上门修补。

该校20__级电信工程专业学生喻亚贤告诉记者：“张秋课业也挺重的，但美甲的时间都听我们安排。外面做美甲，产品质量和服务都不如她这里。她的生活特别精致，成绩也好，经常给我提供帮助和建议，真心很佩服她。”

虽然张秋已在川外所在的重庆找好店面，可她却决定放弃开店计划。“我在重庆读研只有两年时间，可能刚开始赚钱就得把店转出去，这样回报率太低。”张秋说，自己总在寻找利益最大化的方案。

女性创业成功的故事（篇3）

“老天让我来到这个世界，就是让我折腾，让我奋斗的。”不同于人们印象中温柔婉约的上海女子，湖北博凡生物技术有限公司董事长李琼给人一种浑身上下透着一股闯劲的感觉。

三次起伏，屡败屡战

“我不喜欢中庸，我喜欢卓越。”从年轻时，李琼就想自己创业，做跟别人不一样的事情。为此，大学毕业后她就跟几个同学一起运沙，开始了初步创业。一次去崇明岛的途中，碰上了台风，差点将货船掀翻，“当时差点命都没有了。”初次创业的失败后，她进了一家外企做中国区的代表，老板很赏识她，还送她去德国留学深造。

02年，李琼组建自己的团队，从事系统软件开发。第二次的创业之路依然坎坷，合作伙伴撤资，技术人员跳槽。“但我不想妥协，就又做了个产品代理。那段时间自己又做老板，又当出纳，一直撑到06年。”第三次创业，李琼做大屏幕投影仪的无缝拼接，产品投放到市场后发现有缺陷。“我曾经想放弃，但又不想妥协，自己的梦想还没有实现，不能因为这一点小困难就放弃了。”那个时候她每天早晚跑步锻炼，边跑边在心中默念“坚持到底，永不言败”。

四次创业，得偿所愿

09年，重新调整并总结前三次的经验教训后，李琼又开始了第四次创业，这次，她将目光投向了环保产业，成立了博凡生物技术有限公司，自主研发水资源预警系统，这些产品的作用主要在于发现生物毒性物质的存在，从而及时保护污水处理厂免受有毒物质对其污水处理功能的抑制。“我的偶像是乔布斯，他曾说活着是为了改变世界。对于我来说，活着是为了子孙后代能喝上干净的水。”

博凡生物技术有限公司创立之初，李琼想去竞一个300多万元的标，一些员工认为这样有些冒险。李琼说，“如果不去争取就永远没机会。争取不一定能成功，但是只要能争取，也许有希望。”在拜访客户的过程中，因为公司之前从来没有做过这个行业，起初客户并不信任。但李琼天天去客户办公室等待，展示公司的优势。“开始客户不见我。有一天，我从早晨9点到下午3点。客户被我缠得不行，终于答应见我。”在谈到这段经历时，李琼笑着说自己就是这么一个能“折腾”的人。

女性创业成功的故事（篇4）

茨威格说：“一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在年富力强时发现了自己的使命”。从这个意义上讲，黄认为自己是幸运的。

黄的职场生涯丰富多彩：00年之前，她在南方航空做空姐。01年她进入南方证券当秘书。02年，她参加“青春之星”大赛获得季军后进入电视台。03年，她从电视台辞职，因为她拥有了自己的美容院。

经营美容院比她想像的可要难。刚开始时，她上过不少当，比如她花了十几万元买来了只值几万元的仪器;员工们对这位不太懂行的老板的管理也不太服从;客户们对她有时候也有些刁难。经营上的压力开始扑面而来。

黄一度动过退出这行的念头，可经过休整后，她又愉快地回到自己的阵地。她认为欢乐与不快是交错的，压力本是生活的一部分，她坚信“有辛勤的耕种就会有丰硕的收获”。为了适应新的行业，她加紧了对自己的培训。她参加了各种学习班，一口气拿下了美容师、营养师、色彩顾问师、瑜伽师等资格。自我增值后，黄的经营也开始渐入佳境。

如今，黄的美容店风生水起，很多顾客正是冲着她去美容。生意好转后，黄开始回馈社会，她给深圳福利院捐了款，并且时常发起向西藏希望小学募捐的活动。

顾客的认同比赚钱更重要，这是黄的经营之道，她认为，金杯银杯不如口碑，一个顾客的后面是更多的顾客，只有给顾客们提供更多富有个性化的增值服务才能立于不败之地。

虽然取得了事业上的成功，黄却并不认为自己是一个成功的老板。事实上，她认为自己如果从事其他行业，可能比现在要赚更多的钱。但这却不能阻止她对美容业的喜爱，她甚至将美容业称为女性行业。她认为，将这样一个健康而美丽的行业推广开来，是她的使命。

下一阶段，黄想开一家“女子学堂”，她的想法很浪漫：一群意气相投的女孩子聚在一起，交流心得，学插花、做西点、学茶道……

这位从事美的行业的美丽女老板对美是怎样理解的呢?黄有自己的见解—美是一种生活状态，生活得从容优雅就是美。

女性创业成功的故事（篇5）

"一个简单的人生原则就是了解她的需求，满足她的需求。这是我在35年的婚姻生活中找到的真理，在洗衣房里也同样奏效。"宝洁的首席执行长雷富礼常常用这种幽默的比喻来描述宝洁是一家为了满足女性需求而创生的企业。

"我们发现女性根本不关心我们的技术，对于产品从哪些设备上生产出来就更加无所谓了。她们希望我们了解她们的需求。"

而今，在美国，购买宝洁产品的消费者大约有80%是女性。因此，雷富礼会每隔一段时间会到商店里去，听听那些买了宝洁产品的女性顾客的看法。去年，他还说服了一些宝洁管理人士跟在一群法国女人身后采购化妆品。

雷富礼从宝洁的洗涤产品部门起步，参加过汰渍、Dawn、Ivory Snow和Cheer品牌的工作。洗涤和肥皂产品是宝洁的基石，公司文化也是最保守的。

上世纪70年代以及80年代初期，宝洁的业务很糟糕。它被联合利华？烾nilever？犌廊チ瞬簧偕？意，员工的士气也很低落。雷富礼对宝洁行动迟缓的官僚做法深感失望，提出辞职，但他的上司多诺万劝他三思，一周内可以暂时不来上班。这一周，他俩每晚都要见面，喝着啤酒好好聊上一会儿。多诺万提醒他，这么做是在逃避问题，而这些问题无处不在。他提议给雷富礼升职、加薪，并请雷富礼

负责改善宝洁的洗衣业务。当时是1984年，接下来的十年当中，宝洁的洗涤子公司发生了雷富礼所说的"不可思议的巨大变革"。

在雷富礼任期内，宝洁大约275名高层管理人员中，女性的比例提高了三分之一，现在是50多人。在宝洁11万员工当中，女性的比例大约是37%。根据公司的安排，这几年女性员工的比例每年都增加一个百分点；每年招收的员工有44%是女性。他说，最好不要轻言什么是女性固有的特点，但我们谈到女性直觉的时候，纯粹都是好意。

上任伊始雷富礼就召集一批女性主管开会，讨论是否要将宝洁的公司使命写得更加明确，用"女性"这个词取代原文中的"消费者"。讨论的结果是不改，因为担心这会妨碍公司进军另一大市场：男性用品。