第一篇：企业文化建设发展规划细则
企业文化建设发展规划细则
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。
1、思路
**公司自2006年11月份成立以来，就十分重视企业的文化建设，并已初步形成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展，**公司通过整合现有产业，优化资源配置、制定公司发展战略等途径，力求在更大范围、核心领域和更高层次上形成企业的核心竞争力。因此，进一步加强企业文化建设，是**公司内强素质、外树形象，实现企业发展目标的必然选择。
作为**控股的上海区域集团，**公司需要继承、发扬和创新**企业文化，总结提炼符合上海区域集团特点的、符合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵，用以感召员工、凝聚人心，铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神，从而增强企业的综合竞争力。
2、目标
通过多种形式的企业文化建设，建立一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”的员工队伍，把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。
其基本途径：即以**企业文化为指导，以上海区域的经营管理工作为中心，紧密结合企业的思想政治工作和精神文明建设，推进制度创新，强化企业管理，健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制，形成具有**特色的经营管理模式，为企业的发展打造一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。
1、理念体系
(1)企业目标----上海区域集团作为中国**在上海地区的利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心，必须尽快地把**公司建设成为具有较强竞争实力的区域集团；
(2)企业宗旨----倡导和建设人类美好生活；
(3)企业精神----敬业、团队、超越、贡献；
(4)企业风气----正气、志气、锐气；
(5)经营理念----大市场、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人为本，尊重契约；
(7)人才理念----责任、胜任；善任、信任；
(8)分配理念----承认劳动差异，强调等级差别，突出人力资本；
(9)质量理念----产品就是人品，质量就是生命；
(10)成本理念----高效精细，科学节约；
(11)服务理念----精益求精，服务无止境；
2、行为体系
(1)**人的基本行为规范----忠于**，诚实守信，敬业尽职，团队协作，勤于学习，创新进取；
(2)公司领导的行为规范----胸怀大局，公正公平，自律慎独，充分授权；
(3)管理人员的行为规范----严谨务实，勤于沟通，重视协同，讲求效率；
3、识别体系（略）
**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成，三角形底部以**拼音首个字母“G”变形构成，稳定、坚固，中心图形以小三角形向上突进，象征**集团主业拓展，勇于开拓创新的精神；上部三角线框代表不断渐进，不断突破的“大建设”理念；环形椭圆象征“大市场”，喻意**集团走向世界舞台，参与国际市场竞争，也象征集团以特有的凝聚力，带动所属企业团结一致，共同前进；蓝色稳重，寓意集团培养核心能力，绿色富有活力，充满希望，表达集团致力于社会和环境的协调，走可持续发展之路。
注：详细释义请参照《**企业文化白皮书》。
企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：(实施方案大纲见附表)
1、起步阶段
**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年，企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时，目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期，因此，做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端，对**公司的发展显得尤为重要。目前，该阶段主要应做好以下三项工作：
(1)统一思想，确保变革期企业人员的思想稳定；
目前，进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在**公司面前的一项重要而现实的课题，对于企业来说既是机遇也是挑战，难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位，以及待遇水平等将会进行一定程度的调整和变化，这些复杂而深刻的变化，不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题，**公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系,形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局，对职工进行耐心、细致的思想教育，并随着变革期工作的进展，由浅入深、自上而下，贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念，为产业整合工作的顺利开展提供思想基础、政治保证和组织保证。
(2)利用各类宣传载体，搭建企业文化建设平台
优秀的企业文化，没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。**公司虽然成立时间不长，但作为对外展示**企业文化的窗口，公司应尽快创建各类宣传载体，包括网站、展示厅、报纸、宣传册等。这些宣传载体是企业的形象，是企业发展的标志，也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”，是企业与内外部沟通的“桥梁”。
企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分，也是形象而具体的.“企业文化”。宣传载体搭建得好不好，是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。
(3)导入CI战略，统一可视系统；
企业CI形象不仅是企业精神风貌的展示，也是企业竞争能力的综合反映。在知识经济时代，塑造良好的企业形象，已成为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节。为此，**公司要充分传承**控股的CI识别系统，将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示，以获得社会公众和内部员工的认同，使社会公众透过企业外在的形象标志，了解企业的经营管理水平，增加信任感，提高企业在市场中的知名度。
实施过程中着重要注意的是，下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署，使其与**控股的CI形象相统一、相一致，大到企业内外部建筑环境，陈列展示，交通工具，小到服装服饰，产品包装，办公事务用品，赠送礼品等，形成**公司完整统一的企业形象。
2、发展阶段
前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作，并搭建了**公司的企业文化宣传平台，本阶段应在此基础上，就以下一些对经济工作产生深远影响的方面取得突破：
(1)完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚；
职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，以**文化的核心内涵为指导，结合各单位的行业特点和工作岗位要求，建立健全《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。
(2)健全激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性；
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种程度上来看，激励约束机制的好坏决定了企业的成败。
激励是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。针对不同的人以及同一个人在不同时期表现出的不同需要，设计出综合的激励机制，对员工最迫切的需要进行激励，使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化，从而增强企业的凝聚力，使人才“招得进、用得好、留得住”。
建立了有效的激励机制仅完成了任务的一半，要真正留住人才，还必须健全有效的约束机制，从制度上保证人才不能随意离开企业。
(3)创建学习型组织，提升员工队伍的整体创新能力；
**公司各级单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。
(4)选树典型，充分发挥先进典型的示范导向作用；
培养选树典型是**文化的传统和优势。**公司各级单位要发扬这种传统，将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽，内涵要深，既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自身工作特色的行业典型和岗位明星，充分发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成赶超先进、争先创优的良好风气。
3、成熟阶段
通过上一阶段的“内强素质”，本阶段应把工作重心放在“外树形象”上：
(1)实施**品牌战略，不断增强市场竞争能力；
今天的中国企业在市场的教育下，通过与国际性企业的对抗，早已经认识到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中国企业共同的选择。品牌意味着更高的溢价能力，中国企业之所以如此重视品牌建设，也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代，光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。
作为**控股在上海的区域集团，**公司有责任继承和发扬**的品牌影响力。各级单位要在项目开发，工程施工，产品生产的过程中，充分利用**品牌的市场开拓力和形象扩张力，大力实施品牌战略，塑造**公司良好的信誉和形象，不断增强市场竞争能力。
(2)热心公益，回报社会，塑造企业良好的社会形象；
企业的发展离不开社会的支持，因此，要建立企业与社会的和谐关系，这本身也是构建和谐企业应有的内容。企业应根据需要与可能，关心、帮助社会弱势群体，采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难，促进社会和谐，又能履行企业的社会责任，回报社会，有助于企业塑造良好的社会形象，赢得大众的尊重。
1、切实加强组织领导
各级党政主要领导必须从战略高度认识到：企业文化建设是促进**公司精神文明建设、实现公司持续发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络，保证**公司企业文化建设的顺利进行。
2、建立健全组织机构
成立**公司企业文化建设工作领导小组，由公司党政主要领导任组长、副组长，相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。各子公司及成员企业也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责保证企业文化建设工作的实施，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。
3、加强企业文化的培训和学习
**公司应采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办企业文化方面的专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进**公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。**公司各级领导干部要深入基层，深入职工，就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身**公司企业文化建设的实践。
4、建立考核奖励机制
**公司对各子公司及成员企业企业文化建设的情况要定期组织检查考核。根据考核情况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。**公司将择机召开企业文化建设工作会议，表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。
5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用
在企业文化建设的过程中，有一些子公司和成员企业已经取得了良好的成绩。对此，**公司要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广；同时要对那些在企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。
6、加大企业文化建设的资金投入
**公司企业文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入，要把文化建设的投入分为日常经费和奖金二个部分。文化建设资金要纳入**公司年度财务预算，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为文化建设的顺利开展提供物质保障)
第二篇：企业文化建设发展规划
鸿基企业文化建设战略规划（草案）
（2012——2015）
企业文化是企业的核心竞争力之一。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。
鸿基公司经过11年的经营发展积淀，文化建设已经拥有一定基础。目前，公司正处于乘势而上、转型发展的关键时期，重新思考、整合和建设先进的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，对于实现公司上下同心、甘苦与共，快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。根据公司的发展现状，特制定本文化建设战略规划：
一、指导思想
围绕公司发展战略，吸收借鉴优秀企业的企业文化经验，秉承企业理念，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以价值理念为核心，以学习创新为动力，着眼内强素质，外塑形象，努力建设“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体的公司文化。
二、战略目标
大力开展企业文化建设活动，营造文化管理的浓厚氛围，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，以企业文化建设新成效不断提升公司核心竞争力，为达成以下目标提供助力：
1、用半年时间彻底改变鸿基现存斗志不高、纪律不明、业绩不突出的三大问题。
2、用一年时间，将单店业绩打造成同行1.5-2倍的目标。
3、用二年时间将鸿基业绩做到同行第一，成为名符其实的行业老大。
4、用二年时间培养一批有开拓能力的管理人才（20人）。
三、主要内容
企业文化建设是一个浩大的系统工程，应当牢牢把握建设的着力点。鸿基提出的“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体文化是一个科学完整的体系，其具体内容和任务包括：
（一）、打造军队文化，强化工作执行力
1、提炼和推广企业理念识别系统（MIS）。包括提炼和梳理企业精神、企业愿景、核心价值观、经营理念、用人理念、管理方针等；在总部及各门店悬挂、张贴、布置企业文化宣传标语、司旗、司徽，做好“文化制度上墙”工作；编制《企业文化手册》等。
2、完善企业视觉识别系统（VIS）。包括完善基础视觉识别部分、行政办公视觉识别部分、宣传视觉识别系统等；严格工作服、胸卡佩戴制度；逐步设计和规范性使用统一信封、信纸、贺卡、挂历、纪念品等。
3、制定企业行为规范识别系统（BIS）。包括统一着装、举止、礼仪标准；制定企业内部的会议、典仪、士气展示规范；向外展示的文化活动、庆典活动和社会活动等的规范。
4、加强制度体系建设，全面梳理现有规章制度。消除与企业文化理念不相适应的制度条文，清理处置过时无效的制度，使企业制度体系符合企业文化理念精神。
5、完善考评考核机制，建立激励机制。全面梳理公司人才理念、用人理念、员工福利待遇，工作纪律以及对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。
6、美化企业环境。结合目前推行的5S标准，组织定期检查与考评，加大奖惩力度，分角落包干负责，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到总部及门店5S达标、亮化达标、橱窗达标、文化达标。
7、定期开展多种形式的军训、户外拓展训练。不断挖掘员工自身潜力，磨练员工意志和品质，使其切身体会并继承、发扬军队的纪律性、执行力和团队精神。
8、加强员工队伍建设。针对不同岗位人才素质和能力的情况不同，制定不同的工作量化考评细则，使员工自觉做到有位有为、有所为有所不为。
（二）、打造学校文化，提升学习发展力
1、加强培训力度。发挥现有人才学院（商学院）的作用，制定详细的培训大纲、目标和计划，采用外聘专家、内选精英的方式建立培训讲师团队，优化教育培训资源，对公司全体上下进行分层级分批次的培训，培训结果与薪酬挂钩，作为加薪或晋升的条件。
2、建立学习制度。变被动学习为主动学习，员工自学内容可分三块：
1、学习推荐阅读的经营理念书籍；
2、掌握当前公司面临的新形势，出台的新标准新制度等；
3、学习公司涌现的各种先进典型的精神和经验。组织每月一次的学习研讨会，制定学习笔记考核量化标准，并定期抽查。
3、强化阵地宣传。创办公司内刊报纸，每月一期，八开四版。一版要闻、二版经验交流（先进典型事迹、心得）、三版公司动态（公司各文体活动报道，员工故事及祝语）、四版文艺副刊。每期报纸发放到总部和门店，并建立通讯员制度和读报、用报、评报制度，年底表彰先进单位、先进通 讯员。公司网站、微博、论坛等媒体平台同步行动，形成宣传声势造就浓厚氛围；
4、发现、挖掘、培养、树立、宣扬公司先进和标杆个人、集体典型。多种举措大力宣扬其先进典型、英雄模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生动局面。
5、在门店中推行“师徒制”模式（或“黄金搭档”模式）。选择一名业务精湛的老员工带领一名新员工，实行一对一的带徒方式，促使新员工尽快提高自身业务能力，融入工作，创造业绩。
6、建立公司图书室。根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，在公司总部建立员工图书室，选购一批经营管理及行业性图书杂志，方便员工就近利用资源学习，营造浓厚的学习氛围。
（三）、打造家庭文化，塑造团队凝聚力
1、开展各类联欢活动和举办各类员工文体活动。在公司庆典、节日期间，举办诸如歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛和书法、摄影、绘画比赛或展览等文化活动，乒乓球、羽毛球、篮球等体育赛事，探索建立登山、长跑、越野等特色品牌活动。
2、坚持每月为生日员工举办生日会。让当月寿星欢聚一堂，共庆生日，让员工感受到公司对个人的重视以及集体的温暖。
3、策划和组织各类公益活动。选择到养老院、孤儿院或者贫困艰苦地区，开展服务或提供物品资助，展现公司的社会责任和担当。
4、积极开展送温暖活动。推行走访制度，做到员工家中有了难事，公司帮忙搭一把手；红白喜事，公司表示心意；员工住院，公司派人慰问等，让员工从点点滴滴的小事中深深感受到企业这个大家庭的温暖。
5、注重沟通交流，及时了解员工思想动态。经常性地召开内部沟通交流会、茶话会等，聆听员工心声，汇聚员工智慧；发挥公司意见箱的作用，定期对提出的意见进行汇总，并及时加以整改。
6、开展重礼仪、讲礼貌、告别不文明行为的教育。着重从员工的一言一行中灌输相互关爱、相互理解尊重的理念，恢复公司原先推行的问好制，培养全体员工待人接物的礼仪、礼貌。
四、实施步骤
本规划从2012年11月开始实施，到2015年底为期三年零三个月，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：
第一阶段：全面规划、构建体系阶段（2012年11月—2013年2月）
1、全面梳理总结公司11年来的辉煌历史，如重要事件、先进典型、主要荣誉、重要成就等，制作公司《大事记》。
2、结合公司实际，重新深入、全面、科学地提炼和整体企业核心价值观、理念、企业使命、企业精神。
3、编制企业文化建设发展规划，颁布实施方案。
4、搭建企业文化建设体系，设立企业文化建设委员会，配齐人员、明确任务、细化责任、动员队伍、鼓舞干劲。
5、对企业文化进行学习培训，达到人人皆知、人人贯 彻执行的目标。
6、广泛开展“我为企业文化建设献一计”活动，形成员工参与机制，汲取员工智慧。
7、编制和印发《公司企业文化手册》、《员工手册》。
8、做好“文化制度上墙”工作，悬挂公司企业文化的宣传标语、口号、宣传画、辉煌历史、主要成就等，开展文化墙评比活动。
9、制定《文体活动整体安排》。在元旦、春节等节日里组织开展形式多种的主题活动。
第二阶段：整体推进、逐步深化阶段（2013年3月—2014年12月）
1、企业文化载体构建。创办《鸿基人》内刊，每月一期，建立通讯员制度和读报、用报、评报制度；定期更新公司网页，定期编辑发布企业文化和公司动态的新闻或者专题报道。
2、企业文化理念宣贯。广泛宣传、贯彻企业文化，企业理念、核心价值、企业精神，引导员工进行自我职业生涯规划，充分调动员工的积极性，在行为中时刻有效贯彻实践企业的价值观，并举办企业文化知识竞赛。
3、梳理企业管理制度。完善公司经营管理各项规定制度（企业发展战略、人事管理、员工培训、员工沟通、绩效考核等一系列制度规定）。
4、培养选树先进典型。挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业文化理念，并将事件、故事和人物事迹汇编成册，在全公司内进行广泛宣传和学习。
5、完善文化检查评估标准，开展检查、评估、反馈、整 改。
6、设立公司成立纪念日。每逢纪念日，举行隆重的纪念活动。增强员工的自豪感，进一步激发工作热情与干劲。
7、编写《员工基本行为规范》（着装、举止、接打电话及商务礼仪）使员工掌握标准、要求、内容并贯彻执行。
8、分类指导、加强服务，推进门店企业文化建设落地实施。
9、建立学习笔记制度，定期抽查。
10、策划及组织各类丰富多彩的文体、公益活动，建立公司业余乒乓球队、足球队、演唱队等群众组织，定期开展活动。
第三阶段：总结提高、深化发展阶段（2015年1月—2014年12月）
1、开展企业文化调研、培训、研讨等活动。全面总结公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
2、完善公司文化体系。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观、理念等进一步进行升华，形成完善、成熟、科学的企业文化体系。
3、推进公司形象建设，检查、修改和完善VIS。
4、深化员工行为文化建设，开展“模范践行企业文化”主题实践活动，评选表彰“模范践行企业文化”优秀集体和优秀个人。
5、广泛宣传公司价值观和经营业绩，总结经验，撰写新闻报道，扩大在媒体社会上的传播影响力。
6、开展企业文化评估检查改善活动，按照目标管理规程，全面检视企业文化建设工作，对标检查企业文化建设成效，总结经验，形成新的认识，为企业文化新发展积蓄思想理论力量，提供决策依据。
五、基本原则
1.坚持以人为本，长期建设的原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。同时企业文化的建设是一个长期的战略，需要长时间去抓、去建、去管。
2.坚持领导率先垂范与员工全员参与的原则。公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时，员工要身体力行，全员参与。
3.坚持整体推进，富有特色的原则。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化有了自己的特色，而且被客户所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.坚持与战略发展相统一的原则。企业是一个经济组织，企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业经济效益，有利于企业的生存和发展。
5．坚持学习借鉴与不断创新的原则。要多学习借鉴国内外著名公司和同行业领头羊的企业文化建设的成功经验，吸收优秀企业的企业文化建设有益成果、经验与做法。同时，要立足公司自身实际，注重企业文化形式、内容等方面不断创新，确保企业文化的先进性。
六、组织机构和保障机制
（一）组织领导
领导机构：成立企业文化建设委员会。委员会主任由总经理担任，各中心总监为副主任，各中心管理层为委员。各副主任具体分工：营销中心总监主抓军队文化建设，行政中心总监 8 主抓家庭文化建设，流程总监即商学院院长主抓学校文化。
执行监督中心：委员会下设企业文化执行监督中心，执行监督中心设在总经办，由总经办主任、企划宣传员担任，主要负责各阶段各中心及直属部门的企业文化建设推进工作进展成果检查、督促等相关工作。
全员参与：领导干部要身体力行、率先垂范，当好公司企业文化建设的带头人和推动者；全体员工积极参与，踊跃行动，努力形成上下互动、相互配合、群策群力、齐抓共管的良好局面。
（二）保障机制
物质保障：必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。企业文化建设需要专项经费投入，该经费应列入预算，按照长远规划，分步骤、分阶段进行建设。
制度保障：企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要全体员工的积极配合，共同参与。所以公司应制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入公司长期规划以及工作计划中。要把贯彻落实企业文化建设情况列为考核的重要内容，认同和自觉实践公司企业文化理念的情况作为考核员工的重要指示之一。
2012年10月31日
第三篇：企业文化建设发展规划
企业文化建设发展规划
一、公司企业文化建设的意义及现状
意义：企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。建立起适合自己文化的企业才能与时俱进，适应变化，预防危机，生命恒久。
1、企业文化是企业核心的竞争力，是最为有效和深远的企业管理方式；
2、企业文化具有良好的约束功能；
3、企业文化具有独特的激励作用。
现状：已经开展公司企业文化核心层的提炼工作。
二、公司企业文化建设的目标
打造出适应我国经济发展的、符合公司战略的、反映公司特色的企业文化体系。增强员工对公司的忠诚度和认同感，并以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，从而推动公司成为“百年老店”、“金字招牌”。
三、公司企业文化建设的原则
1、系统性原则；
2、持续性原则；
3、自上而下和自下而上相结合原则。
四、企业文化建设发展规划
（一）提炼、形成阶段
1、提炼核心价值，建立核心层企业文化
提炼形成公司的核心价值观、使命、愿景、经营观、绩效观、风险观、人才观。
2、健全各项制度，推进制度层、行为层企业文化建设 继续建立和完善公司内部各项管理制度；
制定《员工行为规范》；
3、完善VI系统，树立鲜明的企业形象。
全面导入并规范使用公司企业形象识别系统（VI）。
4、配合企业文化的提炼开展一系列活动
“作风建设年”系列活动。
通过上述工作，形成理论化、系统化、全面性的企业文化体系。
（二）发展、巩固阶段
1、加强企业文化的宣贯
多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、OA系统企业文化专栏等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。
2、加强企业文化学习培训
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是管理层明确企业文化的内涵、功能、意义。
（三）全面践行阶段
1、内化于心，全面践行
企业文化建设工作小组和人力资源管理部门要对公司企业文化进行持续宣导，开展培训、组织活动、树立典型等使员工了解企业文化、实践企业文化、完善企业文化，从而使企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段，高层管理者能通过言行举止传达企业文化，成为文化的倡导者、传播者、感召者、激励者，基层员工能够将各项文化理念和行为规范作为自觉的行为准则，新的成员能够很快被公司文化所同化，并成为公司企业文化坚定的信仰者和传播者。
2、根据变化，适当调整
结合债券市场发展的新形势和公司业务发展的新要求，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
第四篇：校园文化建设细1
校园文化建设细则
为了加强我校校园文化建设，提高教育教学质量，办人民满意的教育，结合我们实际，现制定我校校园文化建设实施细则：
一、建设围墙文化。
3月20日完成外墙、厕所粉刷60㎡
3月21日—3月23日内墙文化装订108㎡
二、校园非硬化区绿化。
3月24日—4月5日校园绿化60㎡
三、教室文化
4月6日— 4月20日设计装订教室文化
四、学生活动文化
1.每日班主任引领学生经典诵读不少于30分钟；
2.每日下午大课间由各班主任带领学生集体活动。
3.每周学校举行一次学生集中活动。
刘家沟小学
2011年3月
第五篇：企业发展规划
物业公司三年发展规划
三年发展战略概要：
物业2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。
2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；
3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；
4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；
5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
企业三年发展规划
一、企业发展思路
作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析
1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。
根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、物业的组织设计及战略规划
1、组织是管理的载体
一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。
2． 战略规划是发展的方向
企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
××物业从现在起就更应以做品牌 ———— 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。
四、-战略实施要点
（一）人才是战略成败的关键
1、人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）制度是战略实施的保证
1、制度的制定
制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
五、-战略实施的步骤
（一）做好企业品牌建设，拟分三步走
第一步（从现在到“××一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）经营思路
企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××小区”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施
1、企业发展阶段的人员流动
由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。
2、对物业管理上遇到问题的对应处理
① 企业发展规划范文---处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。
②-积极开展文化宣传工作
服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。
关于资产重组
××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。
从市场角度来看资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。
其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。
1、重组目的本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
① 增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础；
② 继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度；
③ 使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠；
④ 实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；
⑤ 扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：
① ××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
② 其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
① 拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。
② 出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。
③ 出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。
××物业的经营活动与发展前景
一、企业发展规划范文---经营活动
根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；
2、对现有设备进行更新、增加；
3、增加开展小区文化活动的设施；
4、选择性购买商铺用于出租或经营；
5、建设公司自己的苗圃、花卉基地；
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
7、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、发展前景
通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的×××万M2，力争在2～3年内超过×××万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、××物业的管理输出和品牌输出规划
“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、餐饮及社区会所经营规划
拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。
4、园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。
企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。××××物业管理有限公司愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
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