超市观后感5篇600字

我们先来到食品区，看见糯米是每斤4。18元，香米是每斤3。18元，黑豆是每斤12。 50元，乌枣是每斤25。60元，核桃仁要每斤65。50元，核桃仁要比香米贵很多，下面是小编为大家带来的超市观后感，希望你们喜欢。

超市观后感1

“今天要去逛大超市!”我惊讶的说，妹妹也在旁边说：“太好了、太好了!哇!”接着我和妹妹在房间兴奋的讨论说我们要买哪些东西，因为那是第一次去大超市逛街，并且那时是我们只是一位年纪还小的小朋友，我们那两个小萝卜头还很正式的说出我们讨论出来的结果!

当妈妈教我们下楼时，那就代表终于要出发到那我前所未见的大超市，不过路途太远了，就不小心睡着了!当然我妹妹也是啦!终于到了那神秘的大超市了一下车之后，我和我妹妹两人很甜蜜的手牵手进去那栋高大的建筑物;那里面有很凉的冷气、有很漂亮的大姐姐、也有很多各式各样的化妆品，但这也只是一楼，当要上去二楼时，我的妹妹却哭了!因为她不敢坐电梯，真是好笑啊!好不容易到了二楼，却只卖了一些大人的衣服，我就在心里想一定又要在这里逗留二十分钟到四十分钟吧!好衰啊!

终于等到了!可以上去三楼了，卖了许多好吃的食物，例如：大部分小朋友喜欢吃的饼干糖果、有新鲜翠绿的蔬菜水果和活蹦乱跳的鲜虾、鲜鱼和螃蟹，虽然很好玩但这不是我最爱玩的楼层，好玩的还在后头呢!因为那是许多的小朋友爱去的地方。

到了我最喜爱的五楼，五楼是专门让小朋友玩的楼层，名字就叫做：“玩具总动员”，那个还有要集点数才可以换到精美的小礼物，所以我和妹妹都拼命的玩呢!这是我们第一次去大超市，很有趣，我们也玩的很累，但是却不像那些传统市场可以杀价!所以就花了很多钱!

超市观后感2

今天，我在学校图书馆借了一本书，书名是《小鸡逛超市》，我觉得内容很有趣。这本书是描写一只母鸡，带着五只小鸡逛超级市场的情形。小鸡们在超市里玩起了捉迷藏，随意在里面跑来跑去，把店里的物品弄得乱七八糟。而且又未经妈妈允许，偷偷拿了许多零食，幸好鸡妈妈及时发现，把这些零食一一归还，最后只买了准备料理晚餐的食材而已。这令小鸡们大失所望，大家只好心不甘情不愿的回家了。

到了晚餐时间，小鸡们个个露出惊讶的表情，因为妈妈已经煮好一桌香喷喷、色香味俱全的美味意大利面，摆放在小鸡们的眼前，令小鸡忍不住口水直流、食指大动，最后全家也开心的享用了丰盛又营养的晚餐。

记得小时候，妈妈带我到超级市场时，我的情形就和小鸡没什么两样。常常吵着要买玩具或零食，若是妈妈不答应，我就当场嚎啕大哭，或是生气不理人。但是现在我长大了，可以体会到爸爸妈妈赚钱的辛苦。而且买东西之前，我会想一下，这样东西是需要或是想要。若是真的需要用到的我才会买，若只是满足 想要的欲望，那我就会作罢，把这笔钱钱省下来。所以妈妈一直夸赞我说：“我的小宝贝，你真的长大了。”我听了心里好得意!

超市观后感3

最初711是美国公司是创立的品牌，而铃木敏文去美国出差途中发现这种小便利店，该种连锁便利店此时在日本并未兴起，日本本土更多是以“大型商超”为主的商品零售业态，而此时的铃木敏文正在日本的商超集团“伊藤华堂”下打工，促使铃木开便利店的想法来源于此时日本实行“周日停业”和“缩短营业时间”，消费者无法在24小时能够买到自己需要的商品，将美国的711引入日本也是迎合该该市场契机。

可是为什么当时的日本并没有其他人进入连锁商店市场呢?便利店是一个高度分散的行业，更多的是“个体户”在经营，中国俗称“小卖部”，在对行业进行研究时，可发现分散的行业并不会一直高度分散下去，当行业内出现一个“管理牛人”时，该牛人有能力将现有的资源进行整合，如代表送货渠道的供应链，销售时的商品监控，以及员工培训管理以提高整体运营效率，当这些做完后，单个便利店的毛利率会上升，而一旦自己的连锁化运营展开后，出现“规模经济”(即规模越大，成本越低)，这样会导致整体运营成本进一步下降，那么该片区的其他个体户所开设的便利店就无法与其进行竞争。

在我们中国市场也存在这种现象，如过去的“小卖部”(711)，餐饮店(海底捞)，油漆店(三棵树)，地产商(万科)，生鲜超市(永辉超市)，都出现了一批在管理上能够领跑同行的企业，进而逐渐在消费者口中积累更好的口碑，这也导致企业自身也能领跑同行，而该现象在不少行业还处于萌芽阶段，如幼儿园品牌、在线教育品牌等，这也是后一阶段投资客着重关注的行业性机会。

每个人都有其历史的局限性，在面对新事物时，通常人会有恐惧感，而该恐惧感会使得决策者停滞不前。在铃木提出引入711时，他的领导和同事都强烈反对，认为目前日本的经济现状下，只有“大商超”这一种业态存在，而小超市在该环境下无法生存，不过铃木面对强势的“大商超”，而具有“深度”的提出在目前便利店并不是完全打不过大商超，只是因为管理不到位。在预判日本未来人口老龄化将加剧后，铃木提出需要提前布局“送到家”业务，彼时也被管理层强烈质疑和反对，而后的社会发展却印证了铃木的正确。故而我们发现，反对铃木的人更多是以“静态”的眼光在看待商业世界的变化，从《自私的基因》这本书里，我们能看出从细胞到人，都喜欢处于“静态”的环境，而对“动态”有反感，毕竟动态也意味着更多的“不确定性”，而铃木所进行决策时，则更多是运用“动态”的眼光，“前瞻”的看待社会发展，并提前进行商业布局。

超市观后感4

今天第一次来到超市，店长带我转了一下，熟悉熟悉环境，感觉很好很干净整洁的一个超市。认识了同事们，感觉大家都很亲切。店长让徐姐带我详细介绍了我要做的工作,要理货,向客户介绍商品和用法,就像平常去超市看别人做的那样,很简单,很easy.感觉还不错，很轻松，感觉毫无压力。换上衣服就开始工作了，虽然只是个小工作，但很是很激动。店长让我熟悉一下店里的规章制度和工作的区域还有需要注意的一些事：尤其是要注意对顾客的态度，如果接到顾客投诉，就会被请到办公室喝茶(当然是徐姐告诉我的)。被投诉超过3次就要扣工资了，这让我感觉到在这工作也不那么简单了，想想自己曾经自我感觉没有那么挑剔有时候还是会和超市的理货员争吵，就知道在这会学会忍耐了。

店长先让我做几天理货员的工作，就是整理货架上的东西，不管是顾客弄错地方的还是缺货的东西，都要及时补上，但是在客流高峰期可以暂时不去管少货的地方，可以等到顾客少的时候再补上，刚开始弄感觉自己像忙碌的蚂蚁，不停的搬东西，从这移动到那再从那移动到这，真的感觉不到什么技术含量。在超市做理货员真的不是一个好活，我开始这样想了。不过还好，大家都很风趣，上班的时候并不感觉累，我们是一个非常和谐的小集体，这种感觉很好。一直重复的搬来搬去，上货去货。如果没有货要上的话要找点事情做。所谓“上货”，是我们常说的话，说通俗点，就是“补货”。货架上的货物被顾客买走了，货架不就空了吗?还卖不卖东西了?这不行，得从仓库把同样的产品拿来补到原来的位子上去。如果超市的顾客很多的话，不能只顾着补货，要看着点的。当然，不是每时每刻都有货上的。有时，货架上的货物都补齐了，不就是没有事做了吗?就站在一个地方看着货架发呆，还是来回闲逛?当然不是了!

超市观后感5

今天，我们小记者班的全体同学在老师的带领下，一起去参观“爱家超市”。下午4点左右，我怀着激动的心情踏进了“爱家超市”。一进“爱家超市”，就看见采购者们正在络绎不决的进进出出。我们登上电梯，朝入口走去，只见电梯口的存包处被围的水泄不通，再往里面走，就进入了“爱家超市”的大型采购区。老师让我们分开调查，我走了几步，只见购物者人山人海的：有的推着购物小车，正得意的朝超市深处走去;有的则正在东张西望，一心想找一件自己喜欢的物品;有的正在抓紧时间往自己的购物小车里装东西，好像有人和他(她)抢似的;还有的人正慢慢的推着满满的购物小车满载而归，朝收银台走去。

货架上的商品可真是琳琅满目，多得令我的眼睛应接不暇：刚看见了这件商品，又想买那件商品，伸手去拿那件商品，另一个更好的又出现在眼前，仔细看看这几件商品，不是它便宜，就是它质量好，总之，它们是各有千秋，真叫人有些不知所措。看着看着，我又突然想起来了老师交与的任务，于是便与一位食品柜的售货员阿姨聊了起来。

我问阿姨为什么这里的生意这么好?每天都有很多人来光顾这里，你们一定赚了不少钱吧?阿姨洋洋得意的说：“生意好主要是因为我们“爱家超市”开展了大减价活动，所以来买东西的人们就渐渐多了。说道盈利，我们其实在这几个月因为搞促消，所以一直都在亏本。”我问阿姨：“阿姨，既然是在亏本，那么你们超市还能做下去吗?”“其实，我们是在培养顾客，到了以后，我们的促消活动就少了，也就赚了，还有一点，那就是我们现在在培养顾客，叫他们养成习惯，经常到“爱家超市”来购物。”过了一会，老师叫我们集合了，我们心满意足的走了出去，而旁边的人们也提着自己的大包小包的东西消失在人流中。再看看一批又一批进进出出的人群，我不禁的这样想：今年一定比往年过的更好，比往年更上一层楼，过上一个大肥年。

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