互联网世界九种基本的商业模式分析
互联网世界九种基本的商业模式都有哪些?关于互联网的九种基本的商业模式是什么样的呢?下面就让小编给大家带来互联网世界九种基本的商业模式,希望大家喜欢!
互联网世界九种基本的商业模式
一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作,一个公司能维持自己的生存,就是说,能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己,从而获得收益的。就电子商务而言,人们倾向于重用经过检验而可靠的模式。
商业模式可能是网络上讨论得最多、理解得最少的一个内容。有关网络是如何改变传统商业模式的讨论很多,但是对它的含义却很少能有清晰的表达。
从最基本的方面讲,一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作,一个公司能维持自己的生存,就是说,能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己,从而获得收益的。
一些模式相当简单:公司供应产品或服务,并将他们卖给客户。如果一切顺利,盈利就是销售收入超过运营成本的部分,公司也因此获利。而有一些模式则更加错综复杂些,广播即是一个例子。广播和电视节目通过电波传输,都是免费发送给拥有接收器的任何人,自上半个世纪一直如此。广播公司则是由发行人、内容供应商、广告商(及其代理)、听众或者观众这样一个复杂网络的一环。一开始,谁赚钱,赚多少钱并不是很清楚,这个问题的底线往往依赖于许多竞争因素。
电子商务将为商业模式增加许多新的种类,这点毋庸置疑。但是,在网络上人们倾向于重用经过检验而可靠的模式,拍卖就是最好的例子。作为古老的代理形式之一,拍卖已经在世界范围内广为使用,以确定以下物品的价格:农产品、金融产品、一些唯一的产品,像高品质的艺术品或者古玩。网络使拍卖模式变得非常流行,并且在网络上使它的应用扩展到了更大范围的物品和服务中。
人们用很多形式对商业模式下定义、做分类。以下,我就多年来网上的观察,尝试给出一个全面而可靠的分类形式。以下列出的分类形式并非权威或者绝对的。由于网络商业模式仍然在进化,我们可以期待将来出现新的和有趣的变化。
基本的商业模式分类见下面的表中列出
代理模式 (Brokerage)
广告模式 (Advertising)
信息中介 (Infomediary)
商户模式 (Merchant)
厂家直销 (Direct Manufacturer)
会员营销 (Affiliate)
社区形式 (Community)
订阅模式 (Subscription)
效用模式 (Untility)
【盈利的三个层次】
1,赚别人看得见的钱.
2,赚别人看不懂的钱.
3,赚别人看得懂,但又不容易做到的钱.
而我们一定要多研究别人看不见的盈利模式.从单一的盈利模式,迈向多元,立体,组合
老板最大的任务就是:不断挖掘新的利润增长点,让现金流和利润最大化.
老板不是为做事而生的,老板是为赚钱而生的,不赚钱就是在犯罪.
20种盈利方式
1,产品盈利,靠卖产品赚钱
2,技术盔利:靠卖技术赚钱.
3,服务盈利:多余的服务,收取部分服务费
4,加盟盈利:靠卖加盟,赚加盟费盈利.
5,卖区域盈利:一个区域代理商,加盟商,收取一定费用。
6,授权盈利:靠品牌授权盈利,授权专利盈利.
7,设备盈利:卖设备,赚钱
8,工具盈利:靠卖相关产业链,工具.比如:超市收银系统,门店CRM管理系统.
9,品牌盈利:让消费者更加信任的付更多钱.
10,模式盈利:挖掘看不见的利润。比如:pos机器免费送,靠分润赚钱.
11,圈子盈利:卖付费会员.
12,内容盈利:靠书籍,写文章,写连载赚钱。
13,生态盈利:靠圆子之间的资源整合。
14,系统盈利:靠整合资源,让别人进入系统,来赚钱。
比如:我们加油站,可以让别人来投资,别人投资进来了,郑么我就不用投资那么多传。
我一年什么也不干,收利息一天就是1000块钱以上,一年至少也有30万的利息收入。
15,垄断盈利。自己有核心的资源和技术,然后对外输出。
比如:你有一个治疗癌症的配方,或者能治疗阳痰的配方,那么别人搞不了,搞不来,只能从我们这里事药。那么我们就有了价格的控制权和发言权,以及流通权。
比如:银河证券,打造一个证券的交易平台,然后让别人来这里面建议,那么他就可以赚
17,增值溢价盈利:很多东西,可能他是有溢价能力的。
比如:在汽油很便宜的时候,我们就进了1000吨存到油库里面,过了几个月,油价上涨,
18,租金盈利:靠收使用费赚钱。
19,金融盈利:靠沉淀资金,以及沉淀资金的时间差,或者使用一些金融手段。
比如:银行现在都实行ETC免费送了。
为什么免费送,因为你只要过车,这里面必须要充值一些钱。
那么每个人充值200多,中国1亿人用了该行的ETC,每年就存储了200多亿现金流。
所以,他们就可以拿来去放贷,或者做投资等。
20,国家盈利:税收,增值税,消费税等各种税务。
当然了,如果我们企业做到一定程度,我们也可以跟国家一样,针对别人进行收税.
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