员工月动作计划怎么写

员工月动作计划怎么写

工作计划是各级管理人们提高效率的有效手段，写工作计划实际上就是对我们自己已经做过的工作的一次盘点。那么月工作计划如何写呢？


一、工作内容 2、完成工作方法及进度 3、责任人 4、完成时间
缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。
二做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：(附：参考表格一份) 1、序号指的是：主要有几项工作，是指主要工作的数量。 2、工作指的是：有几大项主要工作。每个部门可以根据本部门实际情况先分出大类来。 一般来讲包括以下几大类： A经营活动(营业指标、销售方案等)B成本控制C费用控制D培训学习(公共和专业)E消防安全F卫生防疫G维修维护H企业文化(含员工文化生活)等 3、具体内容指的是：每个大项工作的主要构成。4、工作要求指的是：对每项具体工作完成的质量标准。5、完成时间指的是：对每项具体工作完成的时间要求。6、责任人指的是：谁来完成，可以有第一责任人和第二责任人。7、完成情况指的是：完成结果。用打“√”来表示。8、备注指的是：对未完成工作的说明。
三注意事项 1、每个月的月初一般来说都是重大节日较忙，月未一般是盘点、考核工作，所以月初月未可以安排一些较为简单的工作。 2、月工作计划一定要有空格，不要把每一天都排满，空出适当休息时间(如：星期天) 3、一定要体现授权和分权，将一些次要的工作交给部下来做。 4、制定好月工作计划后，一定要张贴在显著的位置，每天查看工作进展情况。写在纸上的是文字，实际落实的才是工作。
四、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要根据本部门实际情况，列出本部门最主要最紧急的工作，安排最佳人员动用一切力量保证完成并写在月工作计划每一类的最前面。 其次，各部门每月的工作计划制定以前应该拿到部门例会上进行公开讨论。目的是通过每个人的智慧检查方案的可行性，让本部门有关人员补充完善。如果本部门的工作计划中有涉及到其他部门需配合的工作，也应该提前和其它部门进行沟通。 第三、工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。工作计划的调整要及时上报有关领导和部门。